Bestyrelsens beretning
Generalforsamling i Bornholms Brand A.m.b.a. for året 2025, den 7. april 2026
Beretning v/Per Hansen, formand.
Kære medlemmer, delegerede, medarbejdere, samarbejdspartnere og øvrige fremmødte.
Velkommen til den ordinære generalforsamling i Bornholms Brand A.m.b.a. for regnskabsåret 2025.
Indledningsvis vil jeg gerne – på bestyrelsens vegne – sige tak for, at I er mødt op i dag.
Det er altid glædeligt at se en bred opbakning til generalforsamlingen, og det er også en vigtig påmindelse om, hvad Bornholms Brand i sin grundform er: et kundeejet selskab, hvor ejerskab og ansvar går hånd i hånd.
I Bornholms Brand er kunderne ejerne, og ejerne er kunderne. Det er et grundlæggende princip, som både forpligter bestyrelse og ledelse, og som sætter en tydelig ramme for de beslutninger, vi træffer – både når det går godt, og når der er udsving.
2025 har samtidig været et særligt år, fordi det er det første hele regnskabsår, hvor Bornholms Brandforsikring igen står på egne ben som et 100 % bornholmsk ejet selskab. Det skærper både vores lokale ansvar og betydningen af de valg, vi træffer.
Bornholms Brand – struktur og formål
Bornholms Brand A.m.b.a. er moderselskab i koncernen. Vores primære aktivitet er at eje Bornholms Brandforsikring A/S. Derudover har vi – inden for rammerne af vedtægterne – mulighed for at investere og engagere os i aktiviteter, der er til gavn for Bornholm, det bornholmske erhvervsliv og vores medlemmer.
Det betyder også, at når det går godt i forsikringsselskabet, så giver det mulighed for at styrke moderselskabet og dermed vores lokale engagement. Og omvendt: en ansvarlig og langsigtet tilgang i moderselskabet er med til at sikre stabilitet i forsikringsdriften.
Derfor vil denne beretning – ligesom tidligere år – i høj grad handle om driften i Bornholms Brandforsikring A/S – men i år også med et særligt blik på, hvad det betyder at stå på egne ben som 100% bornholmsk ejet selskab samt om de aktiviteter og investeringer, der ligger
i Bornholms Brand A.m.b.a.
2025 – et år med både styrke og udsving
2025 har været et år, hvor man – hvis man kun ser på bundlinjen – kan få indtryk af et svagt resultat. Koncernens resultat efter skat udgjorde 4,7 mio. kr., mod et væsentligt højere resultat året før.
Det er derfor vigtigt at starte med at forklare, hvad der ligger bag tallene.
Den helt afgørende forklaring er en regnskabsmæssig værdiregulering af ejendomsprojektet Æbleløkkerne på -13,5 mio. kr. Denne regulering påvirker resultatet direkte, men ændrer ikke på projektets faktiske økonomi, fremdrift eller likviditet.
Projektet følger fortsat både tidsplan og budget, og der er tale om en regnskabsteknisk regulering til dagsværdi som vi er forpligtet til at foretage. Som finansielt selskab er der et givent afkastkrav på en sådan investering og det når vi ikke helt for projektet i Æbleløkkerne. Vi har været bevidste om den tekniske nedskrivning siden projektets start.
Det er et godt eksempel på, at kortsigtede regnskabstal og langsigtet værdi ikke altid følges ad.
Det er derfor bestyrelsens vurdering, at 2025 samlet set har været et fornuftigt og tilfredsstillende år, når man ser bag tallene og vurderer den underliggende drift.
Bornholms Brandforsikring A/S – kernen i forretningen
Den absolut vigtigste forudsætning for Bornholms Brand A.m.b.a. er, at forsikringsselskabet drives sundt, effektivt og ansvarligt. Og her kan vi konstatere, at Bornholms Brandforsikring A/S i 2025 igen har leveret et solidt resultat.
Forsikringsselskabet opnåede i 2025 et overskud på 21,3 mio. kr. efter skat. Resultatet er lavere end i 2024, men skal ses i lyset af et år med:
- større brandskader
- et mere turbulent investeringsmarked
- og generelt større usikkerhed i den finansielle sektor
På den baggrund betragter bestyrelsen resultatet som tilfredsstillende.
Skader, drift og effektivitet
2025 har været forskånet for de helt store vejrligsskader, som vi ellers kan opleve. Til gengæld har året været præget af større brandskader, hvilket har påvirket erstatningsudgifterne, som udgjorde 128,1 mio. kr.
Samtidig er antallet af anmeldte skader faldet med omkring 7 % sammenlignet med året før, hvilket blandt andet hænger sammen med en målrettet indsats på skadeforebyggelse og grundige besigtigelser ved indtegning.
Den forsikringstekniske drift – inklusiv afløb – gav et resultat på 13,6 mio. kr., (mod 15,6 mio kr. i 2024) og selskabets combined ratio, som er skadesudgifter og omkostninger til driften sammenlagt landede på 92,4 %, hvilket er meget tæt på målsætningen på 92,0% og vidner om en veldrevet kerneforretning.
Omkostningsprocenten blev yderligere forbedret og udgjorde 18,4 %, hvilket er et niveau, som mange større selskaber ville være tilfredse med.
Det viser, at Bornholms Brandforsikring – på trods af sin størrelse – drives effektivt og med høj produktivitet og det er en omkostningsprocent som vi er komfortable med.
Investeringer og kapitalstyrke
Investeringsresultatet i forsikringsselskabet udgjorde 14,7 mio. kr. i 2025. Det er væsentligt lavere end det meget høje niveau i 2024, men i et år præget af uro på de finansielle markeder vurderes resultatet som tilfredsstillende.
Selskabet har fortsat en forsigtig investeringspolitik med hovedvægt på obligationer og en bred risikospredning, og kapitalforvaltningen sker via eksterne forvaltere inden for bestyrelsens fastlagte rammer.
Kapital- og solvensmæssigt står Bornholms Brandforsikring fortsat særdeles stærkt. Ved udgangen af 2025 udgjorde kapitalgrundlaget 258,7 mio. kr., mod et solvenskapitalkrav på 126,1 mio. kr. Det svarer til en overdækning på omkring 2 gange kapitalkravet, hvilket giver en betydelig robusthed.
Kunder, priser og markedsposition
Et af de vigtigste nøgletal for os er ikke et regnskabstal, men kundernes adfærd. Bornholms Brandforsikring har fortsat en meget lav kundeafgang, og samtidig ser vi en fortsat tilgang af nye kunder – på trods af en allerede høj markedsandel. I dag er omkring 6 ud af 10 bornholmere kunder i selskabet.
Bruttopræmieindtægterne udgjorde 180,1 mio. kr., hvilket er en tilfredsstillende udvikling og et udtryk for, at selskabet fortsat er konkurrencedygtigt.
Samtidig har Bornholms Brandforsikring – også i 2025 – undladt generelle prisstigninger ud over den almindelige indeksering til vores eksisterende kunder. Det er et bevidst strategisk valg, som står i kontrast til udviklingen i store dele af branchen i Danmark.
Vores tilgang er, at loyalitet skal belønnes – ikke straffes. Gamle kunder skal ikke betale mere end nye kunder, og vi ønsker gennemsigtighed og fairness i prissætningen.
Kundetilfredshed og medarbejdere
Kundetilfredsheden er fortsat meget høj. I den seneste EPSI-måling som måler kundetilfredshed i forsikringsbranchen, opnåede Bornholms Brandforsikring en score på 83,9, hvilket ligger markant over branchegennemsnittet.
Det er vi stolte af – ikke mindst fordi tilfredsheden i branchen generelt er faldende.
Det resultat kommer ikke af sig selv. Det er i høj grad medarbejdernes fortjeneste. Selskabet beskæftiger 43 medarbejdere, langt de fleste bosat på Bornholm, og medarbejdertilfredsheden ligger på 91 %, hvilket er en meget stærk score.
Ny direktør Tobias Herbert Jensen der startede i jobbet den 1. august, er kommet godt i gang og arbejder, sammen med den samlede personalegruppe, for at selskabet fortsætter den gode udvikling.
Bestyrelsen vil gerne rette en stor tak til medarbejderne for jeres engagement, faglighed og lokale tilstedeværelse. Det er jer, der hver dag omsætter vores værdier til konkret handling.
Bornholms Brand A.m.b.a. – lokalt engagement
Og så til Bornholms Brand A.m.b.a., som er årsagen til, at vi er samlet her i dag.
Bornholms Brand har rødder tilbage til 1855, og det lokale ansvar har altid været en del af vores identitet. Når vi siger, at vi er 100 % lokalt ejet, så betyder det også, at vi føler et ansvar for at give noget tilbage til det samfund, vi er en del af.
I 2025 har Bornholms Brand A.m.b.a. behandlet 201 ansøgninger om støtte. 121 projekter har fået tilsagn om støtte for i alt cirka 3,1 mio. kr.
Det spænder vidt: kultur, idræt, foreningsliv, sociale initiativer, børn, unge, ældre og lokale fællesskaber. Det er både små og store projekter, men fælles for dem er, at de drives af frivillige og ildsjæle, som gør en forskel for Bornholm.
Antallet af ansøgninger er stigende, og det vidner om et aktivt og engageret civilsamfund.
Vi er stolte af at kunne bidrage – velvidende at det kun er muligt, fordi bornholmerne bakker op om Bornholms Brandforsikring.
Æbleløkkerne og lokale investeringer
Et særligt fokusområde i 2025 har været ejendomsprojektet Æbleløkkerne i Rønne Syd, som Bornholms Brand A.m.b.a. ejer 50 % af, sammen med Ocean Prawns, der ejer den anden halvpart.
Byggeriet blev sat i gang i 2025 og omfatter opførelse af 96 lejeboliger. Formålet er ikke maksimal kortsigtet profit, men at bidrage til et mere varieret boligudbud på Bornholm, som kan understøtte tilflytning og adgang til arbejdskraft.
Det er en langsigtet investering, hvor vi bevidst accepterer et afkast under markedsniveau, fordi vi ser en samfundsmæssig værdi i projektet. Bestyrelsen følger projektet tæt og er tilfreds med fremdriften. Her i Påsken var der åbent hus i 3 prøveboliger med mange besøgene og 1. februar 2027 skal alle 96 boliger stå færdige og klar for indflytning. Lige nu er knapt 60 af de 96 boliger udlejet.
Lønpolitik
Som led i god selskabsledelse og åbenhed vil jeg også kort redegøre for lønpolitikken for bestyrelse og direktion. Lønpolitikken har til formål at medvirke til at fremme en sund og effektiv risikostyring, som ikke tilskynder til overdreven risikotagning. Der er således ikke tale om en præstationsafhængig aflønning, men derimod en fast løn.
For bestyrelsens honorar i A.m.b.a. og A/S er der for 2026 aftalt en stigning på 3%.
Formand i A.m.b.a. og A/S, samt formand for revisionsudvalg vil modtage et samlet honorar på kr. 273.000,- i 2026.
Næstformand i A/S som også er medlem af revisionsudvalget vil modtage et samlet honorar på kr. 113.000,- i 2026.
Næstformand i A.m.b.a. som også er bestyrelsesmedlem i A/S og medlem af revisionsudvalget vil modtage et samlet honorar på kr. 103.000,- i 2026.
Bestyrelsesmedlemmer i A.m.b.a. og A/S vil modtage et samlet honorar på kr. 67.000,- i 2026.
Eksternt medlem i A/S vil modtage et honorar på kr. 52.000,- i 2026.
I 2025 modtog direktionen en samlet lønpakke på 2.000.000 kr. på helårsbasis, hvori også indgår pension og værdi af fri bil. For 2026 er der sket en regulering af lønpakken med 5%.
Direktionens løn er fordelt med 20 %, der afholdes af A.m.b.a. og 80 %, der afholdes af A/S, idet direktionen tegner begge selskaber.
Der er endnu ikke aftalt reguleringer i løn til bestyrelsesmedlemmer og direktion for 2027.
Fremtiden og afslutning
Bestyrelsen har et klart fokus på, at Bornholms Brand også i fremtiden skal være:
- økonomisk robust
- lokalt forankret
- veldrevet og ansvarlig
Vi skal kunne modstå udsving i både forsikringsdrift og finansielle markeder – men vi skal også turde investere, når det giver mening for Bornholm på lang sigt.
Afslutningsvis vil jeg gerne rette en stor tak:
- til jer medlemmer og kunder for jeres opbakning
- til de delegerede for at være vores repræsentanter i det bornholmske landskab
- til medarbejderne for en stor og engageret indsats
- til direktionen for en professionel og ansvarlig ledelse
- og til bestyrelseskollegaerne for et solidt samarbejde
Bornholms Brand er stærk, fordi den er ejet af jer – og fordi den er forankret her på øen.
Tak for ordet.